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2018年12月6日，江蘇瀛元律師事務(wù)所皋榮蓉律師應(yīng)邀來我院作了主題為“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與股權(quán)激勵(lì)”的報(bào)告。皋律師首先通過實(shí)際案例介紹了團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程化建設(shè)，重點(diǎn)圍繞團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制設(shè)定、合伙人的甄選，合伙人出資、分紅、退出機(jī)制等實(shí)際環(huán)節(jié)做了詳細(xì)闡述，提出了企業(yè)文化比制度更重要的觀點(diǎn)。

股權(quán)激勵(lì)方面，針對(duì)創(chuàng)業(yè)初期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)不同階段，皋律師介紹了華為、阿里巴巴等知名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案，深入淺出地詮釋了動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)置方案。同時(shí)，她也客觀分析了股權(quán)激勵(lì)是把“雙刃劍”，激勵(lì)的不足與過度也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及人才損失，只有激勵(lì)相容，才能實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)價(jià)值雙贏。

研究院部分職工以及光寶光電、騰彩光電、聚科光電等企業(yè)負(fù)責(zé)人參加交流。